چشم انداز و چرخش های تحول آفرین برنامه مدیریت شهری مشهد 1404-1400

چشم انداز و چرخش های تحول آفرین مشهد ۱۴۰۴

۱- مقدمه

چشم انداز و چرخش های تحول آفرین برنامه مدیریت شهری مشهد ۱۴۰۴-۱۴۰۰ توسط جناب آقای ارجائی شیرازی (شهردار مشهد) ابلاغ گردید.
شهر مشهد مقدس است و باید مقدس بماند؛ زیرا متعلق به امام رضا (ع) است. وابستگی کامل شهر به مضجع نورانی امام رئوف و عالم آل محمد (ص) منشأ ارزش بنیادی شهر است و این منشأ باید در ارزش بنیادی حاکم بر رویدادها، طرح ها، برنامه ها و نگرش ها همواره و همچنان زنده، پویا و پابرجا باشد. مشهد الرضا (ع) را باید به گونه ای اداره کرد که درخور این وابستگی مقدس و شایسته تسری صفات امام به شهر باشد.
دوره ششم مدیریت شهری، اولین دوره ی کامل بعد از صدور بیانیه ی گام دوم انقلاب، آخرین دوره قبل از به پایان رسیدن چشم انداز ایران ۱۴۰۴ و هم آغاز با فصل جدیدی از مدیریت در کشور است.
پیکره اصلی در تصویر آینده نزدیک مشهد مقدس، یعنی زمان پایان دوره ششم شورای اسلامی شهر و مدیریت شهری، تفاوتی است که با تصویر موجود شهر، سازمان و برنامه های کنونی شهری خواهد داشت. این تفاوت و تمایز، همان اثری است که شورا و شهرداری ۱۴۰۰ تا ۱۴۰۴، بر شهر، سازمان و برنامه ها بر اساس سرمشق برگزیده خود خواهد گذاشت. و از آنجا که سرمشق اجرایی، در بستر ساختاری تحقق می یابد، برای ایجاد تمایز مبتنی بر سرمشق، لازم است بستر ایجاد آن شناخته شود و بدون ایجاد تمایز، هیچ ارزشی آفریده نخواهد شد. به همین منظور می توان گذشته را توصیف کرد و در ادامه به دنبال توصیفی از سرمشق، برای آینده گشت. برای تحقق این ماموریت خطیر، ملموس ساختن ارزش های برشمرده شده و ساری و جاری نمودن آن ها در شهر و شهرداری، چشم انداز و چرخشهای تحول آفرین برنامه دوره ی ۴ ساله ی پیش رو را ابلاغ می نمایم . امیدوارم بتوانیم به گونه ای خدمت کنیم که توصیف به جامانده از دوره ی پیش روی مدیریت شهری در ذهن خادمین، زائرین و مجاورین بارگاه منور رضوی، مدیریت عالمانه و جهادی باشد.

۲- چشم انداز برنامه دوره ششم مدیریت شهری مشهد ۱۴۰۴-۱۴۰۰

۱-۲- چشم انداز هویت شهری مشهد

  • جهان شهر مهربانی و رفتار عالمانه مبتنی بر رضای الهی
  • تجلی گاه معنویت و اخلاق با الگوی سبک زندگی خادم، زائر و مجاور
  • خانواده محور، امن ، آرامش بخش و نشاط آور

۲-۲- چشم انداز کالبد شهری مشهد

  • الگوی ساخت یافته ی شهر طراز انقلاب اسلامی
  • مهربان، خوانا، زیبا و روح نواز
  • نماد آبادانی، متوازن و زیست پذیر در تمام نقاط شهر
  • تجلی گاه معماری اسلامی و اصیل ایرانی
  • یکپارچه، روان، متصل، دسترس پذیر و کرامت محور مبتنی بر حمل و نقل عمومی

۳-۲- چشم انداز  دیپلماسی شهری مشهد

  • تاثیر گذار در سطح ملی و جهانی و مامن تشیع
  • ایفاگر نقش شریانی در گلوگاه های منطقه
  • الگوی شهر تعاملی، بستر ایفای نقش حلقه های میانی و مقوم سرمایه اجتماعی
  • موثر در تعاملات اقتصادی ، فرهنگی، تاریخی و هنری کشورهای همسایه

۴-۲- چشم انداز اقتصاد شهری مشهد

  • اعتماد آفرین با اقتصادی پایدار، مشارکت پذیر و رقابتی مبتنی بر ارزش های اسلامی
  • ثروتمند ، عدالت محور و زمینه ساز فرصت های اقتصادی متنوع ، جذاب و شفاف
  • قطب ملی صنایع خلاق، نوآور، دانش بنیان و مولد

۵-۲- چشم انداز محیط زیست شهری مشهد

  • پاکیزه، سالم و سازگار با زیست بوم
  • تاب آور و پایدار

۶-۲- چشم انداز مدیریت شهری مشهد

  • آینده نگر، گفتمانی، مردمی، علمی ، هوشمند ، قانون مدار، فساد ستیز و جهادی
  • مقوم مدیریت هماهنگ شهری اثربخش

۳- چرخش های تحول آفرین مشهد

  • تقویت باور «ما می توانیم» به جای عدم اتکا به توانمندی های در دسترس
  • ایجاد و تقویت اقتصاد پویا و کسب درآمدهای پایدار به جای وابستگی به منابع درآمدی ناپایدار
  • سهم بری از ثروت انباشت شده به جای سهم بری از فرصت شهروندان برای تولید ثروت
  • مناسب سازی ضابطه ها برای مردم به جای مردم برای ضابطه ها
  • مدیریت هماهنگ و تقسیم کار بین نهادی به جای مدیریت جزیره ای و برنامه های بخشی
  • خدمت رسانی محسوس و منطقی به جای انجام امور نمایشی و تزئینی
  • ایجاد زیرساخت های حیاتی و اجرای برنامه های بنیادین به جای اقدامات و پروژه های سطحی و ظاهری
  • فعال سازی موتورهای پیشران به جای متوقف ماندن در چرخه های معمول و سنتی
  • نگاه تمدن ساز و جهان شهری به جایگاه شهر مشهد به جای کاربست مفهوم کلانشهری
  • اقدام بر اساس آمایش و عدالت در تخصیص منابع و فرصت ها به جای عدالت توزیعی
  • تقویت نقش تسهیل گری ، حمایتی و نظارتی به جای حاکمیتی و تصدی گری
  • مدیریت علمی، جهادی و مردمی به جای مدیریت سلیقه ای، ایستا و اشرافی
  • افزایش اختیارات مدیران صف به جای تمرکز تصمیم گیری در رده های ستادی
  • مدیران جوان و مشاوران پیشکسوت به جای مشاوران جوان
  • خدمت رسانی حداکثری با استفاده از تمام ظرفیت ها برای انجام وظایف به جای اکتفای به ظرفیت های داخلی
  • متحتم دانستن پاسخگویی به جای توجیه و فرافکنی
  • برخورد سیستمی و بستن مجاری فساد به جای انفعال و مبارزه با مفسد
  • آینده نگری و داشتن مدیریت آفندی به جای مدیریت واکنشی و پدافندی

دیدگاه‌ خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

پیمایش به بالا